来自Workday的IPO申请的五大要点

工作日一直非常秘密，在控制新闻流量方面做得很好w和消息传递给市场，“SAP HCM（人力资本管理）软件顾问Jarret Pazahanick说，该行业的密切观察者周五通过电子邮件发送了此消息。 “S-1是许多外部人员对其整体业务有更深入了解的第一次机会，很显然，SAP和Oracle收购Taleo和SuccessFactors主要是为了减缓Workday威胁而采取的防御性举措。”

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下面是Workday的S-1中包含的五个关键启示，无论是历史还是未来，潜在客户和投资者都应该思考。

不会有另一种PeopleSoft的情况：

Duffield和联合创始人Aneel Bhusri打算保留Workday的多数股权，即使在募集了一笔希望达到的4亿美元IPO后，日期尚未公布一方面，鉴于甲骨文2004年收购PeopleSoft的敌意收购以及Duffield关于交易后果的充分证明的焦虑，导致成千上万的裁员，这一点并不令人意外。

尽管如此， Duffield和Bhu的确认sri的意图应该受IT买家对Workday长期未来的警惕的欢迎 当然，没有什么能够阻止联合创始人决定在某个时候出售他们的股份。再次，也许他们认为Workday有可能达到像Salesforce.com般的收入，并打算坚持整个过程。

员工的薪酬与客户满意度

相关：Duffield的PeopleSoft以其方便客户的文化，至少在一个具体的方面，Workday也是如此。其S-1显示“客户满意度是我们的高管和员工薪酬模型的一个要素”，尽管还没有披露进一步的细节。同时，Workday并没有将其高级员工锁定在合同中，所以如果他们中的任何人厌倦了令人愉快的顾客，他们可以自由地去其他地方。 S-1表示：“我们与我们的执行官或其他关键人员没有就业协议，要求他们在任何特定时期内继续为我们工作，因此他们可以随时终止与我们的工作。

客户无法提前取消：

关于客户友好性 - 就像任何事情一样，它只能走到目前为止。 Workday的S-1中的另一篇文章显示其“订阅合同不可取消，通常期限为三到五年”。虽然云供应商长期以来一直指出订购定价为客户带来的额外灵活性，包括增加自由切换软件公司。但是，与保护Workday收入来源一样，“不可取消”的合同似乎更像是“锁定”的SaaS（软件即服务）供应商倾向于谴责。

Workday与其最重要的参考客户：

大型参考客户是任何寻求市场信誉的新公司的关键，特别是Workday正在追求的大型企业。 Workday成立之初就以300亿美元的电子制造商伟创力（Flextronics）的形式获得了其中之一，该公司为Workday的人力资源软件签署了一个200,000个座位的交易。这一举措本可以帮助Workday降低其他高端交易的数量，例如Kimberly-Clark。

伟创力CIO David Smoley经常与媒体谈论Workday，并与Workday高管一起出现在行业活动中。 S-1为其与伟创力的关系提供了一些额外的信息。这两家公司于2008年签署了人力资源软件协议，自那时起，伟创力向Workday支付了一系列约570万美元的款项。在Pazahanick看来，这是一笔“不小的交易”。

此外，伟创力首席执行官迈克尔麦克纳马拉也是Workday的董事会成员。 虽然公司之间的关系可能包括一些相互背伤，但也强调了一个事实： Flextronics公司的规模愿意在工作日上赢得自己的声誉

Workday与Oracle和SAP的财务战斗还有很长的路要走：

Workday从人力资源软件开始，但已经明确表示它希望取代或击败甲骨文和SAP等核心财务部门。

S-1明确表示，Workday在这项追求中有更多工作要做。根据提交的文件，只有10％的Workday客户采用了财务管理软件。

但Workday计划继续这一过程。 “短期内，我们预计我们的研发投资将继续高度关注我们的财务管理应用程序，”提交报告称。

克里斯Kanaracus涵盖企业软件和通用技术突发新闻

IDG新闻服务 。 Chris的电子邮件地址是[email protected]